L’homme derrière la robe: le fondateur de Hommey, Justin Kestelman, tombe dans un mobilier doux

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Il n’y a pas d’endroit comme chez lui, comme le dit le proverbe, et personne ne le sait mieux que Justin Kestelman, fondateur du bien nommé Hommey, une marque de literie australienne connue pour son connu pour ses serviettes funky et ses feuilles de coton croquantes.

La chaîne la plus célèbre de la marque à son arc pourrait être les robes rayées surdimensionnées (ou les robes de chambre, si vous préférez), qui est devenue virale sur Tiktok cette année grâce à leurs colours de bloc funky et à leur coton ultra-doux. Maintenant, Hommey a publié une collection de robe et de serviettes à fines rayures chic pour donner à votre maison l’esthétique élevée qu’elle mérite.

Nous avons discuté avec le fondateur de Hommey, Justin Kestelman, de commencer une entreprise née d’une pandémie – et un désir de trouver certaines des choses confortables de la vie.

À l’heure actuelle, la vente de Hommey’s Afterpay Day est en direct jusqu’au 18 août 2025. Dépenser 150 € pour économiser 20%, 250 € pour économiser 25% et 400 € pour économiser 30%. Découvrez toutes les pièces Hommey que nous ajoutons à CART et visitez Gethommey.com.au pour en savoir plus.

En 2020, j’ai emménagé dans mon appartement de South Yarra juste avant le premier verrouillage de Melbourne. En préparation du déménagement, j’avais trié beaucoup d’articles à gros billets (comme un canapé, une table à manger et un cadre de lit), mais je n’avais pas beaucoup réfléchi à ce qui ferait que mon nouvel espace se sente à la maison. Avec le recul, c’était plus important que je ne le pensais – comme tout le monde, j’ai passé la plupart de mon temps à l’intérieur pour les deux prochaines années.

Quand j’ai commencé à rechercher où acheter des meubles doux, j’ai commencé à me sentir vraiment dépassé. Rien ne m’a séduit, et l’idée de styler les produits de plusieurs marques nécessitait un ensemble de compétences que je n’avais pas. Alors que je commençais à regarder plusieurs marques, j’ai commencé à ressentir l’anxiété de la paralysie de la décision. À travers ces sentiments, j’ai eu un moment de clarté: pourquoi n’y a-t-il pas une marque de décoration de maison en se concentrant sur la conception, la qualité, la durabilité et l’abordabilité, qui avait une approche différenciée du contenu qui me permettrait de prendre plus facilement une décision? La création de Hommey a commencé là-bas.

Notre processus de conception est incroyablement collaboratif. Je travaille en étroite collaboration avec Abbie (notre directeur de conception et de production) et ma femme, Sophia – l’expert intérieur de nous deux – pour identifier l’inspiration et les tendances. Souvent, ce que nous désirons en couleur, en feel ou en conservation sont déjà des lacunes sur le marché, ce qui fait couler les idées naturellement.

Une fois que nous avons décidé de la direction, Abbie et moi passerons des mois à rechercher des tissus, à développer les bonnes couleurs et à tester rigoureusement les produits pour s’assurer qu’il résiste à l’épreuve du temps. À partir de là, nous dirigeons notre gamme par notre équipe plus large, nos clients clés, les grossistes et les groupes de discussion pour reprendre le sentiment avant de passer en production.

Quel est l’intérêt de construire une marque de décoration intérieure, si la prochaine génération de personnes ne peut pas profiter de ce que nous avons créé? Nous sommes passionnés par la réduction de notre impact sur la planète et défendre simultanément des pratiques plus durables dans notre industrie.

À l’heure actuelle, nous travaillons actuellement sur notre toute première stratégie d’impact. Nous prenons notre temps avec cela, donc Hommey peut influencer le changement positif à travers les choses qui nous passionnent, y compris le changement climatique, la santé mentale et la communauté.

Absolument. Pour moi, être fondateur et la résilience va de pair. Les gens parlent toujours de la difficulté de démarrer une entreprise – il n’y a pas de mots plus vraies – mais la partie la plus difficile est en fait d’être vulnérable, de ne pas avoir d’ego et d’être ouvert au changement. Vous devez trouver l’équilibre de ne pas connaître chaque réponse et de vous soutenir, évoluer en tant que personne et lier directement cela à l’évolution de votre entreprise.

Je ne donnerai pas trop, mais voici quelques sujets de titre pour vous donner une raison de continuer à suivre le voyage Hommey: de nouveaux magasins, de nouvelles catégories, une expansion internationale, des collaborations et plus encore. Mais surtout, pensez au confort.

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