Formé initialement en équipe d’agent dans le sud de la Floride, le courtage a été lancé en 2022 en tant qu’agile. Il a commencé par offrir aux agents une scission traditionnelle. Mais en voyant une opportunité de prendre son approche centrée sur l’agent au niveau suivant, la société a apporté des modifications.
En septembre 2023, Agile offre aux agents trois options sur les divisions qui incluent les plafonds. Il permet aux agents les plus performants de former des équipes en descente, et Brookens a également ajouté un programme de partage de revenus robuste.
Les résultats parlent d’eux-mêmes. En 12 mois, Agile a ajouté 72 agents pour porter son total à 186. Son volume est passé de 266 millions de dollars en 2022 à 412 millions de dollars en 2024, et les côtés sont passés de 697 à 982. Les chiffres sont particulièrement impressionnants étant donné la lenteur des marchés de logement en Floride après le boom pandémique.
« Nous avons d’excellentes équipes qui sont capables d’amener de nouveaux agents dans le cadre de ce modèle, alors qu’auparavant, lorsque nous avons lancé la maison de courtage, nous ne nous sommes pas vraiment concentrés sur l’introduction de nouveaux agents », a déclaré Brookens. «Cela permet maintenant à notre modèle initial qui a connu un succès incroyable très tôt reproduit par nos équipes incroyables et leurs dirigeants et nous a permis de se développer considérablement.»
L’histoire d’Agile souligne ce qu’un modèle de rémunération d’agent différent peut faire pour une maison de courtage croissante. Selon RealTrends vérifié 2025 classement de courtage, Agile a terminé dans le top 10 d’une croissance d’une année sur l’autre parmi les courtages indépendants.
Les maisons de courtage plus petites et de taille moyenne ont augmenté en incorporant des innovations de rémunération de plus grands joueurs comme ex-realty. Bien que l’EXP ne soit plus le nouveau gamin sur le bloc, son modèle de partage de revenus de Downline fonctionne toujours dans l’industrie.
«Je ne pense pas que (les nouveaux modèles ont) saturés», a déclaré le fondateur de RealTrends, Steve Murray. «Je pense que c’est toujours quelque chose qui évolue, et de plus en plus de courtiers offrent ce genre de programmes comme un moyen de concurrencer pour recruter et retenir des agents. C’est juste la nouvelle chose, relativement parlant.»
Agile n’est pas le seul courtage offrant plusieurs options pour les agents.
Cette approche a aidé LPT Realty atteindre le plus haut niveau de croissance des deux côtés et le volume parmi les courtages indépendants. L’entreprise offre aux agents un choix entre les frais forfaitaires et la scission de commission traditionnelle. Les deux options permettent aux agents de construire en descente, les équipes et celles sur une scission peuvent gagner une part de revenus.
La vision de LPT est d’avoir un modèle de rémunération qui fonctionne pour les agents à différents moments de leur carrière, des frais forfaitaires pour les débutants à plusieurs multiples pour les anciens combattants. Les agents peuvent changer de plans de compensation à tout moment.
Non seulement LPT est lapé par d’autres maisons de courtage en croissance, mais il est déjà passé au n ° 10 dans les côtés et n ° 14 en volume de vente, ce qui en fait l’une des grandes réussites des dernières années.
Bien qu’il y ait de jeunes maisons de courtage prospères avec des modèles de rémunération créatifs, cela ne signifie pas qu’ils ne peuvent pas réussir avec les anciens. Dans le top 10 parmi les courtages indépendants de la croissance d’une année sur l’autre, sept sont basés sur les divisions traditionnelles de la Commission. En volume de vente, il s’agit de six des 10 premiers.
